10月13日消息，据国外媒体报道，人们可以从微软、Danger和Sidekick的惨败中吸取一些并购的教训。

任何超过5亿美元的收购通常都会有一些技术调查。微软收购Danger的时候，他们没有考虑到该公司是如何运行服务器的吗？在收购后的18个月里，没有人去审查Danger是如何运作的吗？

其实，即使微软不收购Danger，Danger崩溃事件也会发生，而微软的最大失误在于对其收购的企业管理不善。在微软收购Danger之前，Danger在云计算方面似乎很完美。收购之后，Danger的创始人由于意志消沉似乎在组织结构图上消失了，这一点也是可以理解的。

很明显，公司创始人现在已经成为组织机构的一小部分不会像以前经营自己的公司那样积极主动。微软应该了解在Danger什么是最重要的，并时刻警惕背叛及团队里的不满情绪。相反，微软在管理上却给云计算很大的打击。并有大量迹象表明，微软确实错在这里：

微软收购Danger差不多已经两年了，微软应该有足够的时间去巩固和确保Danger线上运营。相反，微软为了减少成本似乎是停止支持Danger。

微软对其收购的SideKick也有义不容辞的责任。如果T-Mobile认为还有几百名工程师在Sidekick平台上努力工作，微软可能因双方的支持协议从T-Mobile处获得更多利润。正如我们最近看到的Sidekick数据中断，显然已经不是第一次了。

这表明Danger的高端服务失败并不是因为微软的收购，但确实是微软导致的。

这不仅是因为收购后公司创始人失去热情，还因为收购公司高层也时常会怀疑被收购公司，尤其曾经是自己竞争对手的公司。如果你打算花数十亿美元去收购一个企业，你当然应该投入大量的时间和金钱去确保顺利整合被收购企业。显然，微软在这方面没有做好。