侯继勇

2009年，受世界经济危机的冲击，全球互联网广告投放量明显下降，搜狐公司概莫能外。但张朝阳一如既往的超然，瑜伽、登山、野外徒步，以往的爱好一样不落。

业务的多元化，对冲了行业风险。尽管广告收入同样受到影响，但畅游公司（NASDAQ： CYOU）登陆纳斯达克，重金押注网络视频，成立白社会抢入SNS社区，搜狐的“矩阵战略”逆势布下了大棋局。

下这盘棋，非一日之功

近几年来，把自己大量空余时间“留白”给思考的搜狐董事局主席兼CEO张朝阳，早已在心中谋划了如何占天元、守小目、杀大龙乃至收官子。

危机之年，搜狐做的一切在这盘棋战中叫做有“立”有“拆”。当然，张朝阳，这位MIT（麻省理工学院）的高才生、《数字化生存》作者尼葛洛庞帝的得意门生，更愿意用一个略带西化味道的短语——沙漠里的播种机——形容这一切。

在他看来，互联网企业的生存之术就是在沙漠里播种，水源有限，物种竞争激烈，你要不断寻找新水源，埋下新种子，然后持之以恒地做下去，才能生存。

好在，自1996年创业的搜狐，拥有了一些寻找水源的敏感和经验，其中最重要的就是技术驱动；也埋下了或良或莠的种子，这些种子在不同的时期形成了不同的产品与服务，帮助搜狐渡过了一个个难关。

面对后危机时代，搜狐并不希望自己被看成是门户网站。张朝阳直言，未来的战略是“媒体平台”，一个绝不止图、文与视频的互联网平台，还包括各种上网工具，如输入法、浏览器、搜索引擎、SNS社区的综合平台。“搜狐未来的媒体平台是整合的产物。” 张朝阳说。

这个媒体平台，会是一片沙漠中的绿洲么？

沙漠里的掘井人

从营收上看，搜狐已经形成了“媒体+游戏+无线”的新格局。而这还不是搜狐的全部未来。

回顾搜狐历史，张朝阳说，自己错过了两个机会，一个是搜索引擎，一个即时通讯。现在，搜狐正试图修正过错，重新出发，去沙漠中找到良种。

2004年，搜狐推出了第一版的搜索引擎——搜狗，此时，百度和谷歌已经占得先机，网民缺乏换搜索引擎的动机，单一产品策略肯定无法战胜百度、谷歌。

但搜狗的第一步，并不顺利。搜狐推了搜狗工具条。由于急功近利捆绑广告，成为了类流氓软件，不光没有得到用户认同，更损害了公司声誉。而工具条又并非搜狐独有，同质化严重的竞争，完全无法达到占领用户桌面的目标。

因此，这是一粒“劣种”，而且公司无法找到更深的水源。是困死在这座沙丘，还是继续播种、挖掘新水源？

张朝阳决定以组合拳的方式还击。2006年，搜狐推出搜狗输入法，2008年，搜狐推出浏览器。不管是即时通讯还是搜索引擎，价值都是对电脑桌面的占领，张朝阳正试图以“搜索+输入法+浏览器”组合的方式赢得网民的电脑桌面。

与搜狗工具条相比，输入法与浏览器重复使用率高，黏性高，通过网站注册的方式，能给搜狐网站带来流量，使搜狐广告增值。

以广告赢利的商业模式，必须强调对用户桌面的占领。除了百度、谷歌外，腾讯是一个经典的例子。

2008年奥运会报道中，腾讯的QQ弹窗对于搜狐构成了极大挑战。通过QQ弹窗，信息及时推送给用户，并把大量的流量吸引到腾讯网站。腾讯因此成为成长最快的门户。除了门户外，腾讯博客、游戏、C2C平台，电子支付、搜索引擎都因对电脑桌面的占领而获得了成功。

“搜索+输入法+浏览器”组合，被证明为是一组良种。

目前，搜狗输入法约有3亿下载量，在奥运会期间，搜狗输入法开创了弹窗模式推出搜狐新闻。在搜狗输入法获得成功之后，谷歌和腾讯均推出了类似的输入法，但均没有达到搜狗输入法在市场上的占有率，搜狐抢先了一步。

张朝阳说：搜狐浏览器要做成最接近于操作系统的浏览器，除了多线程、不卡、不死、不崩溃外，还能通过浏览器访问更多的互联网应用与服务，就像微软的操作系统。2009年，搜狐浏览器与校园网合作，面向大学生，希望抓住这一主流互联网应用群体。

即时通讯，则是在危机之年搜狐埋下的新种子，2009年推出搜狐白社会，抢进SNS社区，目标是打造庞大的高黏度社会。这延续了公司之前的战略，2007年。搜狐推出搜狐3.0架构，打通了搜狐门户矩阵内的所有产品，通过这个架构，张朝阳意在使搜狐的应用与服务社区化。

“媒体平台”新绿洲

后危机元年已过，面对2010年，张朝阳觉得，失去的机会并不意味着永远失去。搜狐的技术创新之道让搜狐有了可埋的种子，未来总有那么一些种子能结出果实。

作为面向未来的新媒体，仅靠单一渠道无法生存，必须尽可能多占有客户端。

张朝阳说，搜狐未来的战略是“媒体平台”。这包括两个方面，一是内容整合，二是渠道建设。视频是内容投入，搜狐门户，各种客户端也是一种渠道，比如搜狗输入法，搜狗搜索引擎，搜狐浏览器、SNS社区。开心网目前就已经成为传统媒体，比如报纸、电视的入口。

新战略背后，是中国社会发展的大背景。2008年，中国发生许多重大事件，包括雪灾、汶川地震、奥运会等。张朝阳说，在这些事件中，网络媒体确立了更加重要的媒体地位。同时，互联网覆盖率上升，与电视观众、普通市场的重合度越来越大，通过传统的方式进行宣传变得有效。

2009年初，搜狐把“上搜狐、知天下”的广告牌贴得满街都是，还有公交车身、电视屏幕。

除了渠道建设、内容整合外，网络媒体还需要更多创新与变革。他认为网络媒体下一个爆发点是网络视频，除了网络视频已经成为增长最快的互联网应用之外，更在于改变游戏规则，就能实现产业变革。网络视频维权也随之而来。

张朝阳说：现在搜狐能看到高清电视，以及有版权的电影。他认为中国网络视频产业、电视产业以及娱乐产业要真正发展，最重要的是打击网络盗版，现在许多小网站以零成本偷窃的大量的内容，然后获得很大的流量。

对张朝阳而言，打击视频不仅是为了打击竞争对手，而且是为了改变产业格局，在沙漠中发现更大的“绿洲”。