12月29日消息，据国外媒体报道，谷歌全球销售运作和业务开发部门总裁尼什·阿罗拉（Nikesh Arora）日前接受媒体专访时阐述了他的广告革命观点。在被问及他所担任的职位是什么意思时，他回答说：“我基本只负责业务部分。”

阿罗拉表示，谷歌的工程师有时被指责进行与底线无关的任务。而在谷歌负责业务部分，也就意味着要为谷歌创建的数字经济中的广告铺平未来。

阿罗拉此前曾在伦敦负责谷歌欧洲业务、中东和非洲运营业务，8个月前他赴职担任加州山景城总部的目前职位，阿罗拉先生在访谈中谈了他理解的广告历史。

谈话中，他举出谷歌YouTube视频网站上看到的1959年为芭比娃娃做的一则电视广告来说明问题。 他说：“在广告中，有一个男人在移动芭比娃娃，还放着音乐。我们会说：这怎么能被认为是一个好的电视广告呢？但这就是我们的处境。我们仍处于用手来移动芭比娃娃的阶段。”

这样的意识和谷歌未来主义的纽约办事处很不相称，但战略伙伴关系副总裁大卫·恩（David Eun）在另一个采访中讲了同样的故事。他说，整个广告的生态系统必须赶上来。

他们称，如果谷歌和它希望发展成合作伙伴的媒体公司想利用互联网的潜力，那么在网络上直接模仿电视广告是远远不够的。

阿罗拉先生渴望重新掀起在线广告的辩论，以求能够增加搜索引擎运营商可以利用的广告预算份额。他说：“网络广告的整体概念在接下来的几年里会消失，我们将不再讨论在线广告，或广告本身。电台，印刷和电视都会通过互联网发布，所以未来某一天不同媒体的广告差别就会消失。”谷歌已经看到了广告显示的“转变”。在线广告已经在各个网站上逐一出售，但谷歌通过DoubleClick收购获取的行为数据和广告交易市场将会给多个网站间的目标客户带来便利。在未来，媒体老板仍可能出售其网上头版的空间，“但因为要出售的空间库存量太大，每个网站若要独立销售，效率将会非常低。”

从2007年被Viacom诉讼，到近期欧洲对谷歌书籍（Google Books）的敌对，谷歌可谓饱受战争之苦，但公司仍以乐于助人的合作伙伴自居。

阿罗拉说：“我们每年只赚200亿美元，其中有五六十亿都给了合作伙伴。”他还补充说公司已经加大了“网上调研，下线购买”研究，以分析搜索行为如何影响购买行为。

大卫·恩表示，与内容所有者的关系正在回暖。他还补充说，谷歌最高级的合作伙伴正在使用YouTube作为“中心小组”，让用户上传他们的内容，这样他们就能够判断什么最具有潜力。

阿罗拉认为，谷歌对广告收入的增长抱有足够的信心，因此“我们将要在整个组织内，聘用比我们在过去6个月还要多的人才。”但以前的工程师都很清楚，谷歌的增长计划并不包括自己开展内容业务。“基本上，我们是一家高科技公司……如果你拿出一个巨大的技术问题，我们一定会倍感兴趣，乐此不疲。”（文/可利）